赵广波
从2006年5月至今，在赵广波接手“世纪宝马”这一男装品牌短短不到一年的时间里，“世纪宝马”的渠道建设和品牌推广得到了快速提升———最初，品牌的专卖店仅有十余家，如今，“世纪宝马”的终端店面已经发展到了两、三百家，其省级总代理都已经发展到了八、九家，2006年，品牌的销售额达到了六、七千万元。预计到今年年底，“世纪宝马”的省级总代理还将会新增8—10家，品牌的总销售额也有望突破亿元大关。
“没有渠道，一切都是空谈，尤其是对于一个刚刚开始着手做的品牌而言，渠道的重要性更是不言而喻。”赵广波说。而能使一个品牌在如此短的时间内获得如此快速的成长，赵广波的具体思路是什么？
组织建设——
销售队伍的重新组建
赵广波是2006年5月正式接手“世纪宝马”品牌的，此前，他担任郑州女裤品牌梦舒雅的华北区市场经理。他接手后所做的第一件事，就是调整公司原先的人力资源结构，对公司的销售队伍进行重组。
根据介绍，对于世纪宝马集团有限公司而言，原先部门简单。“一人多职，什么都操作，大家都可以叫做业务员，大有三五个人一两杆枪的意思。这种状况下，品牌的市场开发处于一种漫无目的的状态。”赵广波分析。
“一个企业要做大，人的因素占到了70—80%，因此，人力资源是我要抓的第一件事。”依此，赵广波把原来的部门人员进行了拆分，重组成了市场部、销售部、AD、客服部和物流部等。其中，市场部负责渠道开发，销售部负责销售，督导部负责渠道的后期维护。
“我把合适的人放到了合适的位置，让不同的人去发挥各自的强项。比如，优胜劣汰，原先开发能力强的人，就让其做开发，对产品陈列有研究的，就让其做陈列，这就避免了原来比较混乱的情况。一个人什么事都抓，就很容易主次不分，往往是抓了细小的事而把最关键的事忽略了。而让专业的人去做专业的事，就会避免这样的问题。这样一来，渠道开拓才真正能达到稳扎稳打的效果。”赵广波这么解释。
其实，管理学界目前流行这样的观点，一个企业的成功更多的是制度的成功，而制度所包含的一项重要内容，就是企业自身组织的建设。而赵广波的这一思路，与这一点是契合的。