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经典案例

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气定神闲做名牌 (2007-01-30)
从小到大，中国拖鞋第一品牌成长纪实 (2007-01-14)
将精致融化的美学大典 (2007-01-14)
概念营销成就婷美 (2007-01-14)
SK-II复活是化妆品行业的幸福，还是灾难？ (2007-01-14)
安踏与361°的草根营销 (2007-01-14)
FCL营销模式：北极新秀“非常发财梦” (2007-01-14)
案例篇蓝海战略：朵彩的成功秘笈 (2006-11-27)
娱乐和低价：国美能否创造服装流通奇迹 (2006-11-27)
经销商不要轻易妥协 (2006-11-27)
阿呀呀：时尚铸就的品牌传奇 (2006-11-09)
“中国有个浪莎红” 浪莎内装战略赢销模型 (2006-11-09)
义乌模式：新光嬗变——一个“前店后厂”企业的N次升级样本 (2006-10-23)
Zara：重新定义时装(二) (2006-10-23)
Zara：重新定义时装(一) (2006-10-23)
“男人看表，女人看包”——中国的象征消费 (2006-10-23)
深度解读耐克：企业王国的营销之路 (2006-10-17)
浪莎为何别样“红”?(图) (2006-10-17)
“一分钱”成就领导品牌——雪孩子品牌策划揭秘 (2006-10-17)
科技营销：浅析鸿星尔克品牌成功之道 (2006-10-17)
女性营销：如何把“石头”卖给挑剔的女人？ (2006-10-17)
低成本打造大品牌：天梭表的低成本营销之道 (2006-10-17)
安德玛剑指耐克 (2006-10-17)
文化蓄势　蝶舞长天——艾莱依魅力之源初探 (2006-10-17)
大学生创业——失败之后才明白 (2006-08-24)
“五剂猛药”救活濒危珠宝店 (2006-08-24)
台湾ABC童装：“新理念”时尚路 (2006-08-20)
王振滔的奥康PK汪海的双星—“中国鞋王”争霸战 (2006-08-20)
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